Si l’on regarde notre univers avec une approche intégrale et les valeurs de Graves, on observe bien le saut quantique que nos organisations sont poussées à faire par les temps qui courent. Après avoir appris à faire avec et dans la structure hiérarchique pyramidale (vMème bleu) puis avec la stratégique (vMème orange), elles doivent apprendre à faire avec le cercle du sociocentrisme (vMème vert) pour passer du binaire à la boucle récursive du progrès. C’est à ce seul prix qu’elles pourront accéder à un fonctionnement, en réseaux, adéquat et autonome (vMème jaune). Et la marche, entre les systèmes de vMème vert et les suivants, est haute. On parle de deuxième niveau (de complexités). La condition d’accès à leurs pleins potentiels, est un changement de culture.

Changer de culture, oui, mais sans pour autant faire table rase des racines et produire des laissés pour compte. Ce sont biens les mêmes composantes de la chenille, qui formeront le papillon dans le cocon. À partir d’un nouveau dessein de vie, son architecture change et la métamorphose a lieu. Il s’agit donc de reformuler le sens donné à l’aventure entrepreneuriale, de faire évoluer sa mission en prenant en compte les contextes et d’enseigner à l’organisation toute entière à œuvrer avec de nouveaux process. Il est sujet de conjuguer bien collectif et manifestation individuelle.

Dans tous les processus intégratifs permettant d’accéder aux prochains stades d’évolution en tant qu’espèce, société, organisation, individu, il en est un, très efficace, qui agit conjointement sur l’individu et sur le groupe : la Sociocratie (le pouvoir du Nous). Ce système permet de mettre en œuvre une intelligence collective en superposant la prise de décision par consentement à la structure exécutive. Cette gouvernance retisse du lien social, gère et libère les sur tensions dans les organisations. Elle produit efficience, participation, cohésion et transparence. Le principe conduit les individus à leur pleine souveraineté, responsabilité et fait muter toute l’organisation.

Ces changements doivent êtres progressifs et vécus par des apprentissages permanents et auto apprenants. Il s’agit ainsi de découvrir sa propre structure intérieure de prise de décision en développant son leadership et en même temps d’apprendre à décider avec les autres grâce au 0 objection. Demander à quelqu’un s’il est d’accord pour prendre une décision est bien différent que de lui demander s’il s’objecte à la prise de décision. C’est un changement de paradigme qui reconnaît et intègre chaque membre du groupe dans la bonification des projets et lui permet l’expression de ses limites. Le 0 objection est une des quatre règles de la Sociocratie avec : le cercle, le double lien et l’élection sans candidat.

Une chose est sûre, c’est que l’entreprise et le statut d’employé, tels que nous les avons connus jusqu’à maintenant, sont appelés à muter drastiquement. Nous serons, à terme, tous des travailleurs indépendants vendant leurs compétences, expériences et expertises uniques à des employeurs multiples. Nous oeuvrerons au sein de groupes et d’équipes qui se feront et dé feront au rythme de l’atteinte des objectifs, des projets réaliser. Il sera prochainement vital de savoir faire avec ces nouvelles donnes sous peine d’être en grande insécurité et de ne pouvoir accompagner notre relève. Le développement exponentiel des tic et l’avènement de la génération Y sont là pour nous confirmer l’idée qu’il n’y a pas de temps à perdre : il faut retrouver du sens pour changer de culture et s’adapter aux structures émergentes !

Drevon Bodmer Sylviane aime ça

Sociocratie

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Pour en savoir plus : Sylviane Drevon – Réunion des Hommes – Antenne Océan Indien du centre français de Sociocratie.
Agrée École Internationale des Chefs – http://www.ecoledeschefs.ca/
Mobile : 0692 869 474 – Skype : sylvianedrevon – Mail : sd@rdh.re
Site : http://www.reuniondeshommes.re – Blog : http://blog.reuniondeshommes.re – Site : http://www.sociocratie-france.fr

Réunion multiMédia oct 2011

DEMAIN, SE CONSTRUIT AUJOURD’HUI

La mutation en cours est une transformation générale et profonde des systèmes qui portent intrinsèquement leurs propres limites et sont arrivés aux termes de leurs capacités à produire un développement acceptable. Et la seule question qui se pose finalement aujourd’hui est, comment faire différemment ?

Nous sommes en effet en train de vivre une époque charnière, chaque jour plus fractale, qui met en exergue la fin des systèmes monolithiques opérants qui sont fondés sur la division du travail, le manque d’accès à l’information, la concentration des pouvoirs et de l’autorité, où territoire, compétition, domination, reproduction, alliances en motivent les actions.

L’enjeu de cette période est donc double : il s’agit non seulement de faire muter les systèmes, mais il est indispensable de soutenir les hommes dans ce parcours.

Il est essentiel de considérer ce qui bouge dans les environnements, pour conduire et éclairer le changement. Appréhender la complexité, développer des valeurs et du sens, harmoniser l’individuel et le collectif, sensibiliser aux enjeux écologiques, mettre en coopération, telles sont les clés de la transition.

Soutenant un développement durable ; Approche Intégrale, Intelligence Collective Globale, Nouvelles Gouvernances… de nouveaux processus émergent un peu partout dans le monde. L’idée centrale est d’observer ce qui, dans tous les domaines, fonctionne aujourd’hui mieux qu’hier, et de communiquer en réseaux afin de faire émerger un nouveau dessein sociétal.

POURQUOI L’ILE DE LA REUNION INTEGRALE ?

Parce que nous avons besoin, aux quatre coins du monde, d’avancer ensemble, de dépasser nos querelles de clochers, nos visions étriquées et exclusives, nos besoins égotiques de pouvoir. L’urgence de la situation nous commande de préférer synergie et convergence, créativité et adaptabilité, ouverture et inclusion.

Et ici, à La Réunion, nous avons des ingrédients tout à fait favorables à l’émergence de l’Approche Intégrale :

• Une société multiculturelle intégrée
• Une belle capacité de résilience
• Un tissu économique varié et complet : violet, bleu, orange, vert, jaune et turquoise
• Une perception aigue de l’intérieur/extérieur, du fait de notre passé et de notre insularité
• Une solide expérience de l’individuel et du collectif grâce à la taille et à la composition de notre territoire

Poser le principe d’une île de La Réunion Intégrale, c’est proposer de la visibilité et de la cohérence aux actions en cours, c’est nous affirmer en route auprès et avec tous les acteurs qui travaillent à l’émergence d’une nouvelle culture et donc de nouvelles structures. C’est fonder notre désir de participer aux changements en cours en nous reliant. C’est créer une plateforme de mise en commun, de partages et d’échanges… poser la première pierre locale à l’édifice global, intégral.

QU’EST-CE QUE L’APPROCHE INTÉGRALE ?

Articles sources :
Université Intégrale : Michel Saloff-Coste, Bruno Marion, les membres du Club de Budapest (29 février 2008) http://universite-integrale.blogspot.com/

Depuis les deux dernières décennies, un nouveau concept d’organisation du monde, révolutionnaire et radicalement différent du modèle actuel, est en train de prendre une ampleur accrue.
Connu sous le nom d’approche intégrale, il est utilisé dans tous les champs du savoir : des affaires à la médecine, de la psychologie au droit, de la politique au développement durable, de l’art à l’éducation, de la sociologie à la spiritualité…
Il s’agit d’une démarche globale et inclusive.
Chaque discipline qui recourt à cette approche est ainsi en mesure de se réorganiser de façon plus complète, efficace et efficiente.
L’approche intégrale apporte un nouveau regard à ces disciplines. Elle met en lumière les zones d’approche qui ne présentent pas ce caractère intégral ou qui sont moins complètes. Elle peut servir de guide pour réorganiser ces disciplines.
La vision intégrale permet d’élargir la perspective dans laquelle un individu ou une entreprise évolue, en prenant simultanément en compte leurs dimensions intérieures, extérieures, individuelles et collectives, pour mieux « transcender et inclure » les antagonismes et la complexité du monde.
En d’autres termes, pour que vous ayez une vision complète d’un marché ou d’une situation et puissiez prendre les meilleures décisions possibles en toute connaissance de cause, vous devez prendre en compte une perspective globale incluant les quatre dimensions de la réalité : intérieur, extérieur, individuel, collectif.

Notons enfin que certains outils conceptuels déjà élaborés ou en cours de développement alimentent les réflexions et les perspectives ayant trait à l’Approche Intégrale. C’est le cas entre autres du modèle de la spirale dynamique (Clarence Graves, Don Beck), de la mémétique (Richard Dawkins)

Les inspirateurs, fondateurs, penseurs et praticiens de l’approche intégrale : Rudolf Steiner, Sri Aurobindo, Pierre Teilhard de Chardin, Edgar Morin, Ervin Laszlo (fondateur du Club de Budapest), Ken Wilber, Andrew Cohen, Rupert Sheldrake, etc.

Les principales thématiques de l’Approche Intégrale :
La rencontre de l’Est de l’Ouest, l’intégration de la pensée occidentale et asiatique
• Le concept d’évolution créative collective et individuelle
• Intégration et évolution des différents systèmes de représentation
• L’intégration des différentes formes d’intelligence (intellectuelle, émotionnelle, inspirationnelle et spirituelle, etc.)
• La conscience non dualiste et expérientielle
• Les quatre quadrants
• Le féminin / masculin
• Etc.

Les exemples d’application de l’Approche Intégrale :
Education, Ecologie, Economie, Gestion/Administration, Architecture, Médecine, Alimentation, etc.

Les lieux, entreprises et projets porteurs de l’Approche Intégrale :

California Institute of Integral Studies, Auroville, Esalen, Findhorn, Gaïa, Integral Institut de Ken Wilber, Eveil et évolution, Club de Budapest, Université Intégrale de Paris, Université Intégrale de Montpellier, etc.