« Vers une entreprise intégrale ? »
Je suis toujours aussi ravie d’habiter sur notre petit caillou, mais il y a des jours particuliers où j’aimerai avoir des ailes…. heureusement il y a les vidéos !
Les enjeux des entreprises au cours du XXème siècle ont été souvent marqués par des caractéristiques bien définies :
une stratégie dominée par la nécessité de résultats trimestriels et donc une dictature du court terme. Cette logique est souvent accompagnée d’une emphase forte donnée à la rationalité. Par ailleurs les intérêts de l’entreprise sont surtout économiques. Pour résumer l’entreprise est essentiellement préoccupée par le court terme, l’économique et la rationalité. Cette vision de l’entreprise « étroite » est directement liée à la relation forte entre les investisseurs, « stock holders » et l’équipe de direction, chargée d’exécuter une stratégie de retour sur investissement. Ce tropisme s’amplifie jusqu’aux crises écologiques, sociales et économiques du début du XXIème siècle.
Ces crises interrogent radicalement les entreprises sur leur capacité à créer de la richesse économique mais aussi leur responsabilité sociale et écologique. Ces crises, dans leur radicalité, interrogent la rationalité classique du progrès. Cette vision étroite de l’entreprise apparaît de plus en plus discutable à mesure que l’entreprise est amenée à considérer l’ensemble de ses parties prenantes, « share holders » !
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